不一样的培训，不一样的体验——锡恩金牌讲师来我司演讲
2007-8-18
7月7日下午，我们邀请了锡恩培训管理金牌讲师来公司做了一场题为“结果思维实战体验训练”的演讲，我司多功能厅可容纳一百多人的会场座无虚席。
经过一个下午的培训，让我获益良多，更厉害的是给我一种震撼的感觉！
为什么是震撼呢。一、讲师从头到尾都是用一种激情澎湃的演讲方式，6个小时依然是声音洪亮并能令观众精神饱满。二、提供方案令高层领导的个人构想转化为企业整体战略与员工行为。三、将国际化的战略规划方法与我司丰富的行业经验和驾奴复杂形势的能力有机的结合起来，创造并带来一个可以产生经营业绩的方案。
整个过程都有案例与游戏贯穿，令人容易接受并悟出道理。我比较印象深刻的有几个例子是：一，做任何事情都有一个60分的底线。例如，把一个会议场地布置得很漂亮并不叫做60分，60分的底线是由讲师、观众等基本因素构成，能够使会议顺利进行，才有了漂亮的布置的锦上添花；二、果因思维。我们不是因为想做某件事才去做的，其实我们是为了达到想要的结果才去做某件事的，如挖井取水，我们的目的或者说结果是为了能有水出来为我所用，但是挖井只是为了完成任务，达到自己想要的结果，所以我们平时做事要有一个果因思维，明白自己想要的是什么，有明确的目标才有动力和完成目标的方向。三、执行力是有结果的行动。
其间还有几个关于团队协作的游戏，也使人很好的得到启发。
例如：执行任务要做到的是，执行前：决心第一，成败第二；
执行中：速度第一，完美第二；
执行后：结果第一，理由第二。
还有一个YCYA的管理方案——4R管控工具之一。Y：结果、定义、自我承诺C：检查者（提醒监督）Y：主动汇报A：奖惩。对管理者来说，这套管理方案有明确的管理明细，给管理者一个很好的管理员工的明细，对员工来说，由于有员工的自我承诺和自我提出的惩罚，给个人动力与压力，令考核更方便简单。
短暂的培训结束了，但我所受到的启迪和教育对我以后的发展起到了不可估量的作用，会使我终生受益。同时我也相信我司在“诚信，奉献，团结，创新”的核心价值观下会走向一个又一个的辉煌。 （霍沛杰）
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